以奋斗者为本·集体向善——厚生文化精神品质之责善篇
在波澜壮阔的商业征程中，企业如何穿越周期、行稳致远？其根基在于确立“以奋斗者为本”的核心准则，并以此为导向，激发组织向善、向上的磅礴力量。这不仅是管理智慧，更是一场深刻的文化建设与精神修行。
我们融合《论语》的“灵魂三问”、稻盛和夫的“六项精进”与公司“大志尚远，厚德尚道”的厚生精神品质信仰，构建起一个信仰纯粹、思想统一、执行有力、结果公正的良性生态，最终实现从个体精进到集体向善的大我升华。
【信仰】忠诚者优待
“为人谋而不忠乎？”——曾子每日叩问内心的，正是一份沉甸甸的“忠诚”。这不仅是对上级的负责，更是对共同事业的忠诚，对内心良知与契约的忠诚。我们将“忠诚”奉为最高信仰，因为它意味着在顺境中并肩前行，在逆境中坚守不弃。
这种忠诚，与稻盛和夫“六项精进”中“付出不亚于任何人的努力”及“感念之恩”一脉相承，更是对“厚德尚道”中“德”字的根本诠释。我们坚信，忠诚是德的基石。因此，公司必须旗帜鲜明地优待忠诚者。
这不仅是物质上的回报与机遇的倾斜，更是一种精神上的肯定与归属感的赋予。让每一位忠诚的奋斗者感受到，他们的赤诚之心被看见、被珍视，从而在企业内部树立起“德者有得，忠者有荣”的崇高风尚，这是引导集体向善的价值灯塔。
【思想】落后者淘汰
“传不习乎？”——老师传授的学问，我有没有在实践中研习和印证？这一问，拷问的是学习力、行动力与自我迭代的决心。在快速变化的时代，固步自封、思想落伍、行动迟缓，便是最大的“不习”。这不仅是个人的停滞，更是对集体能量的耗散。
稻盛和夫强调“要每天反省”，并“积善行、思利他”。一个无法自我更新、不能为团队创造正向价值的状态，恰恰是“善”的反面。因此，淘汰落后者，并非冷酷无情的惩罚，而是一种对团队整体利益负责的、充满大爱的机制。
它清除的是阻碍集体前行的负能量，捍卫的是“奋斗者为本”的公平土壤。这迫使每个人反躬自省，保持思想的向善和纯粹、行动的果敢与活力，从而净化组织氛围，推动集体责善和向善。
【执行】奋斗者培养
“与朋友交而不信乎？”——在与同事、伙伴的协作中，我是否做到了信义与真诚？在企业的执行层面，这份“信”体现在对奋斗者的珍视与培育上。我们信奉“大志尚远”，而宏大的志向必须依靠一代代志存高远的奋斗者去接续努力才能实现。
因此，公司倾力投入于培养大我奋斗者。我们不仅通过系统的培训提升其“才”，更通过文化的浸润厚植其“德”。
我们以“六项精进”为每日修行，磨砺心性；以“厚生精神”为价值引领，塑造格局。我们为奋斗者提供成长的平台、试错的空间与施展的舞台，助其实现“志存高远”的个人抱负。这个过程，本身就是“思利及人”与“成就他人”的善行，是“大我之心”的初步展现，让奋斗者在成就事业的同时，成就更高层面的自己。
【结果】有为者上位
将《论语》灵魂三问贯穿于工作的始终，将“六项精进”践行于每日的行动，最终必然结出“有为”的硕果。这里的“有为”，是“德才兼备”的具象化，是“忠诚”与“奋斗”的最终证明。
我们坚持有为者上位，这正是“以奋斗者为本”价值竞争机制的最终体现。它让那些志存高远、德才兼备的奋斗者，走向更重要的岗位，承担更重大的责任。
这不仅是对其个人的肯定，更是向整个大厚集体宣告：在这个组织中，成功的路径是清晰而公正的——唯有德行与能力并重，才能引领我们走向更远的未来。由此，集体向善不再是一句口号，而是可见、可感、可追随，可学、可成的现实，激励着所有人见贤思齐，共赴“大志尚远”的壮阔前程。
后记
吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎
——《论语》
六项精进：
1.付出不亚于任何人的努力
2.要谦虚，不要骄傲
3.要每天反省
4.活着，就要感谢
5.积善行，思利他
6.不要有感性的烦恼
——稻盛和夫
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