作为大厚公司的HR，在全程组织参与并沉浸于此次《了凡四训》集体学习后，我内心的感悟远超预期。这不仅是一场培训，更是一个清晰而有力的信号，让我们深刻体会到公司在人才培养与文化塑造上的深远格局与坚定决心。尤其令人感佩的是，公司决策层展现出非凡的魄力与远见，让全体员工暂时放下手头一切工作，全身心投入这场关于“心力”的集体修行。

一、格局彰显：

时间是最宝贵的投资，心性是最核心的基建

在分秒必争的商业世界，公司毅然按下为期两天的暂停键，这绝非寻常之举。它清晰地向我们传递了以下信念：

员工的心灵成长与价值观塑造，与业务指标同等重要，甚至更为根本。人才培养，不能止于用其才，更在于养其心、固其本。公司的核心竞争力，最终来源于一支内心丰盈、信念坚定、品行端正的队伍。

这种将最宝贵的时间资源，慷慨投入于看似非直接产出的文化与心性建设，正是一种超越短期功利、着眼长期发展的战略格局。它表明，公司追求的不仅是业务的成功，更是人的成功；关注的不仅是当下的效率，更是组织绵延不绝的生命力。

一切福田，不离方寸。公司所珍视并着力深耕的，正是每位成员“方寸”之间的沃土。这完美体现了我们的育人初心：真正的成长，始于心灵的觉醒与建设。这种将最宝贵的组织时间，用于全员心性滋养的魄力，展现的是一种超越周期、奠基百年的战略远见。

二、托举之力：

放下工作，是为了更好地扛起未来

全员脱产学习，意味着业务层面的暂时承压与后勤保障的周密安排。这份“托举”，体现的是一种深沉的担当：为员工卸下日常琐务的负重，创造一个可以深度思考、静心内观的纯净场域。

用实际行动告诉每一位伙伴：你的全面成长，公司愿意提供最专注的时间与空间支持。

营造出强烈的仪式感与集体认同：我们不仅在做事，更在共同成就一种更高级的职业境界与人生状态。

三、道术合一：

在文化浸润中实现人才培养的升维

此次学习，正是我们“以文化为道，以专业为术”人才培养理念的一次完美实践。它生动地展示了如何将文化影响力深植于组织肌理：

在选拔与引入时，观其心念：此次学习的氛围与内容本身，就是对现有团队文化的一次强力巩固，也必将吸引更多与我们“心性同频”的英才。

在培养与发展时，养其德性：集中、深度的沉浸式学习，远比碎片化的说教更能触动人心。关于“感恩、慈悲、恭敬、改过”的种子，在这两天里被共同播撒进心田，其萌发的力量将在长期工作中持续显现。